في 21 نوفمبر 2025، عُقد مؤتمر العمل التسويقي السنوي لعام 2026 لقسم بوتيك سينوفارم التابع لمجموعة تشانغتشون الشعبية للأدوية تحت عنوان "التركيز على المنتجات والتركيز على القنوات" في نانجينغ، العاصمة القديمة. الغرض من هذا الاجتماع هو تلخيص تجربة العمل في عام 2025 ونشر استراتيجية التسويق وأولويات العمل للعام الجديد بشكل كامل.
شارك في الاجتماع المدير العام لقسم الأعمال، والشخص المسؤول عن منطقتي الشمال والجنوب، والشخص المسؤول عن قسم التسويق، والشخص المسؤول عن جميع المقاطعات والمناطق في جميع أنحاء البلاد، وأجرى مناقشات متعمقة حول القضيتين الأساسيتين المتمثلتين في التركيز على المنتج وتعميق القناة.
خطة البداية: مدير عام القسم يحدد اتجاه العمل في عام 2026
في بداية الاجتماع، استعرض السيد تشو، المدير العام لقسم بوتيك سينوفارم بمجموعة تشانغتشون للأدوية الشعبية، نتائج وأوجه القصور في العمل في عام 2025، ووضع بالتفصيل الخطة الاستراتيجية لعام 2026، وقام بفرز بيئة السوق الحالية التي يواجهها القسم بشكل شامل، وأوضح أفكار العمل وأهداف النمو للعام الجديد. وفي الوقت نفسه، تم التأكيد على أن عام 2026 سيكون عامًا حاسمًا بالنسبة لنا قسم البوتيك في سينوفارم لتحقيق قفزة تطويرية، ويطلب من جميع الموظفين ألا يدخروا أي جهد لتحقيق أهدافهم.
الانتشار الإقليمي: التخطيط التكتيكي للمناطق الشمالية والجنوبية
قام السيد كوي، مدير قسم البوتيكات في منطقة شمال الصين بشركة سينوفارم، والسيد ليو، مدير منطقة جنوب الصين، على التوالي، بتوضيح خطط العمل لعام 2026 لمنطقتيهما. وفيما يتعلق ببناء القنوات، ستعمل منطقتا الشمال والجنوب بشكل مشترك على تعزيز الاستراتيجية التكتيكية المتمثلة في "بناء نموذج، وتشجيع الاستثمار، وإدارة الفهم"، وتعزيز التنمية المنسقة للسوق الوطنية من خلال بناء سوق نموذجية إقليمية. يعكس هذا المزيج من أسلوب اللعب النقطي والسطحي التفكير المنهجي لقسم البوتيك في Sinopharm في بناء القناة.
التمكين الأكاديمي: يقوم قسم التسويق ببناء نظام دعم شامل
قدم السيد ليو من قسم التسويق في قسم البوتيك في Sinopharm خطة النشاط الأكاديمي وخطة تمكين السوق لعام 2026 في الاجتماع. في العام الجديد، سيطلق قسم التسويق سلسلة من الأنشطة التسويقية والبرامج التدريبية شديدة الاستهداف ليس فقط لتعزيز تأثير العلامة التجارية، ولكن أيضًا لإيلاء المزيد من الاهتمام لتوفير أدوات وأساليب تسويق عملية لفريق التسويق لدفع نمو المبيعات من خلال الترويج الأكاديمي.
التركيز على المنتج: تنفيذ التخطيط الاستراتيجي الأساسي للمنتج
خلال جلسة تخطيط المنتج ومناقشة الهبوط، أجرى جميع المشاركين مناقشات متعمقة، وقاموا بصياغة مسار واضح للترويج للقناة وخطة تخصيص الموارد للأصناف الرئيسية لضمان الاتصال السلس بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ. ستقوم وحدة الأعمال بتنفيذ استراتيجية "التركيز على المنتجات والتركيز على القنوات" بثبات، ومواصلة تعميق مجالات العمل الحالية، واستكشاف الأسواق الناشئة بنشاط، وجمع القوة من خلال تعزيز العمل الجماعي لتشكيل نمط تنمية صحي.
توقيع المهمة: أمر عسكري صدر في المنطقتين الشمالية والجنوبية
وكانت ذروة الاجتماع حفل توقيع المهمة الرسمية. وبشهادة السيد تشو، المدير العام للقسم، وقع رؤساء كل مقاطعة ومنطقة على كتاب المهام التسويقية لعام 2026. هذا الارتباط ليس فقط إعلانًا رسميًا عن أهداف العمل للعام الجديد، ولكنه أيضًا مظهر من مظاهر تصميم جميع الأعضاء على السير جنبًا إلى جنب وخلق التألق معًا. وقد قال رؤساء المقاطعات والمناطق واحدا تلو الآخر: "إن توقيع العقد هو التزام، ولكنه مسؤولية أيضا. وسوف نركز بشكل وثيق على الاتجاه الاستراتيجي المتمثل في "التركيز على المنتجات والقنوات" لضمان استكمال أهداف عام 2026 ".
مع الانتهاء من حفل التوقيع، تم إطلاق طبل التسويق لقسم بوتيك سينوفارم التابع لمجموعة تشانغتشون الدوائية الشعبية في عام 2026 رسميًا. يشير عقد اجتماع العمل التسويقي هذا بنجاح إلى أن قسم بوتيك سينوفارم التابع لمجموعة تشانغتشون الشعبية للأدوية قد بدأ رحلة جديدة بالكامل في عام 2026. وسيأخذ جميع الموظفين روح الاجتماع كدليل، وسيركزون على جهودهم، ويبذلون قصارى جهدهم، ويكتبون مجدًا جديدًا على طريق تطوير قسم بوتيك سينوفارم.
Changchun People Pharmaceutical Group Co., Ltd.