عندما يلتقي الذكاء الاصطناعي بالبرمجيات المكتبية، ما هو نوع شرارة الكفاءة التي ستتصادم؟ في الآونة الأخيرة، تم تنظيم صراع الحكمة حول "إنتاجية سطح المكتب" في شركة تشانغتشون رنمين الدوائية. وهذه ممارسة حية للمؤسسات لتكوين مستوى المواهب الرقمية المستقبلية. الغرض من هذه المسابقة هو اختبار وتعزيز قدرات المكتب الرقمي للموظفين بشكل شامل، وتعزيز التكامل العميق بين أدوات الذكاء الاصطناعي والعمل اليومي. بعد منافسة شرسة عبر الإنترنت، برزت مجموعة من "خبراء الكفاءة المكتبية" ذوي الأداء المتميز.
تعزيز التعلم من خلال المنافسة، ويتبنى جميع الموظفين الإنتاجية الجديدة للذكاء الاصطناعي.
تلبي هذه المسابقة بدقة متطلبات "رفع مستوى المهارات المهنية" في الخطة السنوية، وتدمج بشكل مبتكر قدرات تطبيق الذكاء الاصطناعي في نظام التقييم. من خلال نموذج "إجراء الامتحانات عن طريق المنافسة وتعزيز التعلم عن طريق الامتحان"، تم تحقيق ثلاثة إنجازات:
أولاً: "الابتكار في أساليب التقييم". تضع المسابقة سيناريوهات أعمال في العالم الحقيقي وتتطلب من المشاركين استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لإكمال تحليل البيانات وكتابة المستندات الذكية وما إلى ذلك، لتحقيق تقييم كمي للمهارات المهنية.
والثاني هو "ابتكار نموذج التدريب". واستمرت الفعالية في آلية "تمرير المساعدة"، وشكل الفائزون السابقون مجموعة إرشادية للقيام بتدريب مستهدف لتحقيق الإرث الفعال للمعرفة والمهارات.
والثالث هو "ابتكار آلية الاختيار". وقد فتحت المسابقة قناة جديدة لاكتشاف واختيار المواهب الرقمية، وتم ضم عدد من الموظفين المتميزين إلى مجموعة المواهب الرقمية بالشركة.
مجموعة من الأبطال يجتمعون ليشهدوا ميلاد “نجم الكفاءة”
وبعد تقييم عادل ومنصف ومفتوح، تم اختيار مجموع الجوائز الأولى والثانية والثالثة والجوائز التشجيعية في هذه المسابقة.
الجائزة الأولى: ليو شوانج، قسم الإدارة المالية
ومن خلال رؤيتها المتعمقة للبيانات والاستخدام الدقيق لأدوات الذكاء الاصطناعي، أخذت زمام المبادرة وأظهرت المعرفة الرقمية الجديدة للموظفين الماليين.
الجائزة الثانية: هوو وينكاي، قسم تكنولوجيا الإنتاج، ليو ليكسين، قسم المشتريات
وهي تعتمد على الوضع الفعلي لمواقعهم وتستخدم البيانات والذكاء لتحسين العمليات. إنهم نموذج للجمع بين التكنولوجيا والأعمال.
الجائزة الثالثة: Cui Hongyan، مركز البحث والتطوير، Song Liwei، المكتب، Xu Guozhen، قسم الإدارة المالية
إنهم يسعون جاهدين لتحقيق التميز في مجالات تخصصهم وقد تغلبوا على الحكام بالتوثيق الاحترافي والتحليل الدقيق والعرض الرائع.
جائزة التشجيع: ليو يانغ، تشو يو تشينغ، شي دان، تشانغ لينغ، وانغ شواي، تشانغ دونغيان، سو ينغنان، تشو تشونمي وزملاء آخرون.
إن مشاركتهم النشطة وأدائهم المتميز يستحق أيضًا التصفيق الحار من الجميع!
تعزيز التعلم من خلال المنافسة، ويتبنى جميع الموظفين الإنتاجية الجديدة للذكاء الاصطناعي
وفي حفل توزيع الجوائز الذي تلا ذلك، قامت إدارة الشركة بتقديم الشهادات الفخرية والجوائز القيمة للموظفين الفائزين. وكان الجو في مكان الحادث دافئا. ولم يكن هذا تأكيدًا للقدرات الشخصية فحسب، بل كان أيضًا تعبئة عامة أخرى لجميع موظفي الشركة لتحسين مهاراتهم الرقمية.
التدريب بعد المباراة: بناء نظام جديد لتحسين القدرة
نهاية المنافسة ليست النهاية، ولكنها نقطة بداية جديدة لتحسين القدرة. بعد المنافسة، نظمت إدارة الموارد البشرية على الفور تدريبًا خاصًا وصممت دورة تحسين منهجية بناءً على أوجه القصور في القدرات التي تم الكشف عنها في المنافسة.
دقة المنهج: استنادًا إلى تحليل البيانات الضخمة للمنافسة، يتم تقديم الدورات الأساسية مثل "القتال الفعلي لتطبيقات الذكاء الاصطناعي المكتبية" و"التفكير في البيانات وتصورها" للأجزاء الضعيفة لدى الموظفين مثل هندسة الكلمات السريعة بالذكاء الاصطناعي، وتصور البيانات، والتنضيد الذكي.
تخصص المعلمين: دعوة الخبراء الخارجيين لتبادل الخبرات الناجحة والمهارات العملية.
يعد الجمع بين "المنافسة + التدريب" إجراءً مهمًا للشركة لتنفيذ استراتيجية "اختيار المواهب وتعليمها واستخدامها والاحتفاظ بها". ومن خلال هذا النموذج، لا يمكن اكتشاف المواهب فحسب، بل يمكن أيضًا تمكين المواهب بشكل مستمر.
النهاية هي بداية المزيد من الكفاءة
وعلى الرغم من أن المنافسة قد انتهت، إلا أن السعي وراء "طلب الإنتاجية من سطح المكتب" لا ينتهي أبدًا. أشعل نجاح هذه المسابقة حماس جميع الموظفين لتعلم الذكاء الاصطناعي وتحسين مهاراتهم. في المستقبل، ستواصل الشركة بناء المزيد من المنصات للتعلم والعرض، ومساعدة كل موظف على تحسين قدرتهم التنافسية الأساسية، وتعزيز عملية رقمنة المؤسسات بشكل مشترك!
Changchun People Pharmaceutical Group Co., Ltd.